Ledningsgruppsutveckling
Vi hjälper ledningsgrupper förstå och hantera det som står i vägen, som oberoende part.
-
Analys & tydliggörande
Tillsammans tydliggör vi ledningsgruppens uppgift och mål och gör olikheter och utmaningar till tillgångar i stället för hinder.
-
Facilitering & guidning
Ledningsgruppen får med oss en facilitator som guidar igenom svåra uppgifter, tränar i effektiv kommunikation och verkliga samtal.
-
Handlingskraft & effektivitet
Få stöd och vägledning vid laddade frågor som riskerar att undvikas och förhindra ett effektivt samarbete.
Organisationer behöver ledningsgrupper som kan ta sig vidare när något står i vägen.
En ledningsgrupp prövas inte när det går bra. Den prövas när något affärskritiskt står på spel och vägen framåt inte är självklar, när strategin behöver ändras, när enheter drar åt olika håll, när samma beslut fattas om och om igen utan att bli av.
Sandahl Partners ledningsgruppsutveckling börjar där. Vi går in som oberoende part och hjälper gruppen förstå vad som faktiskt hindrar den, och hantera det, så att gruppen kan leda verksamheten också när läget är komplext.
Sandahl Partners har arbetat med organisationsutveckling på vetenskaplig grund sedan 1985.
Vi kommer framför allt till vår rätt när ledningsgruppen ska åstadkomma något viktigt och något i systemet eller i gruppen står i vägen. Var hindret sitter varierar, och därför börjar arbetet med att ta reda på det.
Grunden läggs med en analys och ett tydliggörande av ledningsgruppens uppdrag, mål och arbetssätt. Det är där det brukar visa sig vad som faktiskt hindrar gruppen, och det är sällan det man trodde när arbetet började.
Ibland sitter hindret i hur gruppen arbetar rent praktiskt. Då blir arbetet konkret: Hur ser mötesstrukturen ut? Hur ser en bra agenda ut? Vad betyder rollen som ledningsgruppsmedlem? Hur leds ett effektivt möte, och hur ser en bra arbetsprocess ut?
Lika ofta sitter hindret någon annanstans. I ett uppdrag som aldrig blivit tydligt, i mål som drar åt olika håll mellan enheter, eller i frågor som avgörs i korridoren i stället för i rummet. Då räcker det inte att förändra mötesstrukturen. För att ledningsgruppen ska komma vidare behöver man förstå och hantera de bakomliggande hindren.
Vi faciliterar samtal, men stannar inte där. Vi gör en självständig analys av vad som hindrar gruppen och tar ställning till vad som behöver förändras. Det ingår i uppdraget att säga vad vi ser, också när bedömningen är obekväm.
Med vårt stöd kan ledningsgruppen hantera även laddade frågor som riskerar att undvikas, som mål- och rollkonflikter. Sådana ligger annars kvar under ytan och förhindrar ett effektivt samarbete.
Allt arbete är förankrat i Sandahlsprocessen. Sandahlsprocessen är Sandahl Partners metod för att skapa hållbar utveckling i organisationer, i fem faser: start, analys, design, genomförande och effekt. Den håller ihop analys, åtgärder och uppföljning, så att utvecklingsarbetet leder till förändringar i beteenden, arbetssätt och resultat.
Oberoende är en position, inte en stil
Sandahl Partners går in i uppdragen som oberoende part. Vi har inga intressen i vilken enhet som får rätt, vilken chef som får mandatet eller vilken lösning som väljs. Det är förutsättningen för att kunna säga det gruppen själv har svårt att säga - och för att bli trodd när vi säger det.
Det som hindrar en ledningsgrupp är sällan brist på kompetens eller vilja. Det handlar oftare om ett uppdrag som aldrig blivit tydligt, mål som drar åt olika håll, eller frågor som avgjorts i korridoren i stället för i rummet. Att arbeta med den sortens hinder kräver både verksamhetsförståelse och kunskap om hur grupper faktiskt fungerar.
Alla våra konsulter är legitimerade psykologer och flera är specialister i arbets- och organisationspsykologi. Legitimationen utfärdas av Socialstyrelsen och går att kontrollera. Flera av oss har dessutom egen chefserfarenhet, den kombinationen gör att vi förstår både verksamhetens logik och vad som händer i rummet.
-
Jesper Hermansson
VD Sandahl Partners Stockholm
Senior organisationspsykolog -
Frida Skog
Senior organisationspsykolog
-
Christina Lihagen
Senior organisationspsykolog
-
Annika Wohlström
Senior organisationspsykolog
Vanliga frågor om ledningsgruppsutveckling
-
Ledningsgruppsutveckling börjar med en gemensam bild av vad som faktiskt hindrar gruppen. Utan den arbetar man ofta med fel problem - gruppen tror att den har ett mötesproblem när den egentligen har ett uppdragsproblem eller en olöst målkonflikt.
Därefter följer arbetet tre spår: att tydliggöra gruppens uppdrag och mandat, att facilitera de samtal och avvägningar gruppen inte kommer igenom på egen hand, och att omsätta det i ett arbetssätt som håller när vardagen kommer emellan.
Hur lång tid det tar beror på var gruppen står och hur stor förändringen är. Ett avgränsat arbete kan pågå under några månader, medan en mer genomgripande förändring sker över längre tid.
-
Ledningsgruppens roll är att äga de frågor som ingen enskild funktion kan äga själv: strategiska vägval, prioritering mellan enheter som konkurrerar om samma resurser, frågor som spänner över flera ansvarsområden, och kultur- och ledarskapsfrågor som påverkar hela verksamheten.
-
Spelreglerna i en ledningsgrupp avgör vilka frågor som kommer upp på bordet. Vilka regler en grupp behöver skiljer sig åt, men de flesta behöver förhålla sig till tre saker: var oenighet ska hanteras, vilken nivå en fråga ligger på - information, rådfrågning eller beslut - och vad som gäller utåt när ett beslut är fattat.
Reglerna i sig är sällan problemet. Det avgörande är om gruppen följer dem när det kostar något.
-
En ledningsgrupp består formellt av vd eller förvaltningschef tillsammans med ansvariga för verksamhetens huvudfunktioner, exempelvis ekonomi, HR, försäljning, produktion eller motsvarande i offentlig verksamhet.
-
Hur lång tid ett ledningsgruppsarbete tar beror på vad gruppen behöver åstadkomma. Ett avgränsat arbete kan pågå under några månader, medan ett mer omfattande utvecklingsarbete sker över längre tid. Upplägg och omfattning bestäms efter den inledande analysen.
Mellan tillfällena behöver gruppen tid att pröva det man kommit fram till i vardagen. Täta tillfällen ger därför sällan snabbare resultat.
-
Sandahl Partners prissätter ledningsgruppsutveckling utifrån uppdragets omfattning och lämnar alltid offert innan arbetet börjar. Priset styrs av hur många som deltar, hur många tillfällen arbetet omfattar, och hur mycket analys som krävs för att komma åt orsakerna.
Omfattningen bestäms efter den inledande analysen. Den största kostnaden i ett ledningsgruppsarbete är sällan arvodet utan gruppens egen tid, ytterligare ett skäl att arbeta med rätt fråga från början.
Läs mer om ledningsgrupper
Leif Magnusson, verksamhetschef Mångkulturellt Centrum/Botkyrka kommun
“Vi har blivit mer öppna att prata kring rollerna, både det som är bra och dåligt. Det har blivit lite mer tillbakalutat när man kan släppa personen och fokusera på rollen istället.”
Kontakta oss
Utveckla ledningsgruppen till ett starkt team som kan diskutera svåra frågor och fatta välgrundade beslut.
Våra tjänster
-
Stärk ledarskapet, medarbetarskapet, samarbetet och organisationskulturen. Läs mer om tjänsten.
-
Utveckla ledningsgruppen till ett starkt team som kan diskutera svåra frågor och fatta välgrundade beslut. Läs mer om ledningsgruppsutveckling.
-
Utveckla organisationens ledarskap med skräddarsydda program, individuellt eller i grupp. Läs mer om tjänsten.
-
Främja psykologisk trygghet, förbättra teamens samarbetsförmåga och öka effektiviteten. Läs mer om tjänsten.
-
Säkerställ en god matchning mellan person och roll med fördjupade personbedömningar baserade på psykologisk vetenskap.