Ledarskap som börjar i människan

Jörgen Törnqvist, Vasakronan

När förändringstakten ökar förändras kraven på chefer och ledarskap. Processer, modeller och nyckeltal blir en hygienfaktor medan ledarskapet gör om mål, mätning och teori till resultat med andra. Dagens ledare behöver kunna skapa tillit, hantera osäkerhet och få människor att utvecklas tillsammans. För Jörgen Törnqvist, affärsområdeschef Handel på Vasakronan, gav en ledarträning rätt plattform att leda ifrån.

– Det var vår HR-chef som såg till att jag fick gå den här ledarträningen som verkligen gjort avtryck i mitt sätt att leda teamet, berättar Jörgen.

Sedan drygt ett år tillbaka leder han affärsområdet Handel på Vasakronan i Göteborg. Tillsammans med sitt team ansvarar han för omkring 250 hyreskontrakt och verkar i en vardag där förändring är en naturlig del av uppdraget. 

En miljö där det går att lära på riktigt

Under våren deltog Jörgen i en av Sandahls ledarträningar. Upplägget kombinerade teori med praktiska övningar, reflektion och träning i verkliga ledarskapssituationer. Men det var framför allt atmosfären som gjorde intryck.

– Det var en trygg och stressfri atmosfär som gjorde att man verkligen kunde ta till sig ny kunskap.

Just psykologisk trygghet är en bärande idé i Sandahls program. När människor vågar reflektera över sitt eget ledarskap blir lärandet djupare och förändringen mer bestående. Små förändringar i beteendet får stor betydelse i vardagen.

– Att inte sitta vid datorn under möten eller ta emot samtal eller själv ringa var spelregler som vi fick till oss och det har jag sedan fortsatt att praktisera i min egen verksamhet, säger Jörgen. 

Ledare brottas ofta med samma frågor

Gruppen bestod av tolv ledare från olika organisationer och branscher. Erfarenhetsutbytet blev en viktig del av utbildningen.

– Det var mycket nyttigt att utbyta erfarenheter med de andra deltagarna och man inser att det i stort sett är liknande frågeställningar som alla ledare brottas med.

Mellan tillfällena arbetade deltagarna vidare i mindre lärgrupper.

– De andra två i min grupp finns i Stockholm så det fick bli möten via Teams, men det fungerade bra och vi blev riktigt tighta med varandra och har också fortsatt att ha kontakt efter programmet, berättar Jörgen. 

Kommunikation som bygger förtroende

Att leda handlar i stor utsträckning om relationer. Därför ägnas en stor del av träningen åt kommunikation, återkoppling och svåra samtal.

– Vi lärde oss en hel del om att kunna ge feedback som utvecklar, att identifiera och hantera konflikter innan de växer och att skapa en kultur där människor vågar uttrycka idéer, oro och ambitioner.

Utbildningen gav också nya perspektiv på gruppdynamik, planering och hur ett tydligt ledarskap kan skapa både engagemang och ansvarstagande. 

Självkännedom som grund för ledarskap

I stället för att utgå från färdiga ledarskapsmodeller utgår Sandahls från människan. Med stöd i organisationspsykologi och erfarna handledare får deltagarna utforska sina egna drivkrafter, beteenden och sätt att påverka andra.

– Genom praktiska övningar, reflektion och handledning fick vi möjlighet att förstå hur vi påverkar andra – och hur man kan utveckla ett mer medvetet och hållbart ledarskap, säger Jörgen.

Utgångspunkten är att ledarskap inte främst handlar om att spela en roll, utan om att bygga förtroende. När ledare utvecklar sin självinsikt blir det också lättare att skapa trygga team, fatta genomtänkta beslut och leda andra genom förändring.

Ett ledarskap för en föränderlig tid

I dag förändras verksamheter snabbare än någonsin. Teknikutveckling, nya krav och ökande komplexitet gör att ledarskap blivit en av organisationers viktigaste konkurrensfördelar.

– Allt går snabbare och snabbare och verksamheter blir alltmer komplexa och då går det inte att hela tiden göra på samma sätt som man alltid gjort. I ett arbetsliv där förändring är det enda konstanta är det en kompetens som blir alltmer avgörande, avslutar Jörgen Törnqvist.