Nej - ert företag kommer inte att förbereda er
I dagarna skickades broschyren ”Beredskap för företag: Om krisen eller kriget kommer” ut av Myndigheten för civilt försvar. Ett gott initiativ som inte kan annat än uppmuntras. Men tyvärr talar väldigt lite för att svenska företag på bred front kommer att börja bocka av punkterna i den checklista som följer med broschyren.
Troligare är att broschyren kommer att ignoreras, eller att olika argument snabbt skapas för varför just den egna organisationen inte behöver förbereda sig.
Vi tror att framtiden blir som idag
Som psykolog vet jag nämligen att vi människor, och även våra organisationer, fungerar så att om vi inte själva har upplevt en viss kris, eller ett krig, tror vi heller inte att det kommer att drabba oss framöver. Vi utgår från att världen i morgon i väsentliga drag kommer att likna världen i dag, möjligen med någon ny teknisk innovation.
Att världen i morgon skulle kunna innebära ett väpnat angrepp mot Sverige förkastar de flesta snabbt, trots att stora världshändelser sällan går att förutse.
Att förbereda sig för en kris eller ett krig innebär dessutom nästan alltid en initial kostnad, om inte annat i tid. En kostnad vi mer än gärna skjuter framför oss och placerar i en okänd framtid.
Vi lär oss fel saker av kriser
Har vi ändå otur och drabbas av en kris, eller i värsta fall ett krig, är även de lärdomar vi drar i efterhand ofta missvisande. I stället för att dra den mer generella lärdomen ”det osannolika och oförutsedda kan inträffa” lär vi oss ”den här specifika krisen kan hända” – och förbereder oss på att just den ska inträffa igen.
Ett företag som exempelvis drabbats av en brand i ett lager på våren ser över sitt brandskydd, vilket hjälper föga när lagerområdet översvämmas på hösten.
Att förbereda sin organisation för det okända innebär att acceptera att vad som helst kan hända, och att det kan hända just er.
Modigt ledarskap gör skillnaden
Men som med alla regler finns det undantag. Utöver vissa offentliga aktörer finns det mindre grupper av privatpersoner och företag som faktiskt förbereder sig för det de hoppas aldrig ska inträffa.
Att göra det kräver ett modigt ledarskap. Ett ledarskap som vågar säga till sin organisation: ”Det här varken tror eller hoppas jag ska hända – och just därför ska vi förbereda oss.”
Vill ni bygga psykologisk beredskap?
Om ditt företag vill gå emot strömmen och arbeta mer systematiskt med riskmedvetenhet, beslutsfattande under osäkerhet och psykologisk beredskap hjälper vi gärna till. Vi arbetar med organisationer som vill bygga en kultur som håller, även när världen inte gör det.