Ledningsgruppen tar inte ansvar
”Jag som VD tycker inte att ledningsgruppen tar tillräckligt gemensamt ansvar för helheten, vilket känns särskilt viktigt nu när vi står inför så stora förändringar.”
Uppdraget
Hjälpa ledningsgruppen att arbeta med enad front mot resten av organisationen.
Målet
Att ledningsgruppens beslut blir genomförda på ett tydligare sätt i organisationen. Resultatet ska synas på att medarbetarna upplever att kommunikation från ledningsgruppen är samstämmig.
Insatsen
Inledande och avslutande GDQ-enkät, trepartssamtal med VD och organisationspsykolog, heldagsworkshops?, avstämningar och coachsamtal?.
Resultatet
Efter ett år gjorde en ny enkät med GDQ, där det tydligt framgick att ledningsgruppen hade gjort stora framsteg och nu såg sig själva som ett högpresterande team med tydliga mål, roller och arbetsformer. (Finns det någon information om hur medarbetarna uppfattade det? Eftersom de nämns som en viktig del av målet så bör de också vara med i resultatet?)
Accelerera med samtal i grupp och var och en för sig.
För att få ingångsvärden och rätt fokus inleddes arbetet med enkäten GDQ, där alla i ledningsgruppen skattade gruppens nuläge och funktion. Därefter träffade VD samtliga medlemmar var och en för sig i trepartssamtal tillsammans med organisationspsykologen. Samtalen syftade till att fördjupa och accelerera arbetet med gruppen.
Ledningsgruppen arbetade sedan tillsammans med organisationspsykologen under ett år, sammantaget under sex heldagar. VD hade i sin tur kontinuerlig dialog och regelbundna avstämningar med coachande inslag under hela processen.
Låt de goda exempel spridas i organisationen
När arbetet med ledningsgruppen hade pågått en tid, blev det tydligt för VD att det fanns liknande utmaningar i ledningsgrupperna på nästa nivå, varför ett nytt program utformades för att stötta avdelningscheferna och deras ledningsgrupper.
-
Forskning av bland annat Susan Wheelan visar att ledningsgrupper ofta har svårare än andra team att bli effektiva tillsammans. Det beror bland annat på att de har en mer komplex uppgift och att gruppen oftast bara samarbetar under själva ledningsgruppsmötena. Ledningsgrupper har även utmaningar att hantera för att få fullt värde av sin gemensamma tid, vilket forskarna Henning Bang och Thomas Medelfart beskriver i boken Effektive ledergrupper.
-
Artikel:
Wheelan, Susan. (2003). An Initial Exploration of the Internal Dynamics of Leadership Teams. Consulting Psychology Journal Practice and Research 55(3):179-188.
Bok:
Bang, Henning och Midelfart, Thomas. (2019). Effektive ledergrupper.
Känner du igen dig?
Ledarskapsprogrammet XXXX är inriktat på att öva de färdigheter som hjälper dig hantera situationer likt den ovan. Läs mer om programmet och hör gärna av dig för att se hur Sandahl Partners kan stödja dig och din organisation.