April 2007

Minskad sjukfrånvaro med tydligt ledarskap

Arbetsplatser med ett tydligt och målinriktat ledarskap har lägre sjukfrånvaro bland sina medarbetare. Det visar studien Ledarskap och hälsa, som också bekräftar vikten av att investera i ledarutveckling för att behålla den positiva hälsotrenden.

Ledarskapsforskaren Ingrid Tollgerdt-Andersson visar i sin rapport att arbetsplatser med låg sjukfrånvaro har målinriktade chefer med tydliga och höga krav. I en sådan organisation karakteriseras arbetet av systematik, ordning och reda samt planmässigt delegerat ansvar.

Arbetsplatser med hög sjukfrånvaro har i många fall ”snälla” chefer med starka drivkrafter att vara till för medarbetarna och deras bästa. Nyckelord är delaktighet, demokrati och medbestämmande; ett slags konsensuskultur. I den organisationen blir det svårt att prioritera och sätta gränser.

Rapporten vilar på gedigen forskningstradition

Ingrid Tollgerdt-Andersson har lång erfarenhet av både svenska och internationella forskningsuppdrag inom ledarskap. Denna studie är gjord för FoU i Väst, och avser offentliga arbetsplatser i Göteborgsregionen. Den består av en djupundersökning av chefer och en enkätundersökning med 450 anställda inom offentliga sektorn.

Ingrid Tollgerdt-Andersson medger att hon blev överraskad av resultatet från undersökningen.

– Javisst, men sedan såg jag hur väl det här med tydlighet och krav hänger samman med andra resultat från min forskning; inte minst i min avhandling där det framgick att tydliga chefer som ställde höga krav ledde de ekonomiskt framgångsrika företagen.

Ledarskap med auktoritet

Hon understryker att tydlighet, klara krav och mål, uppföljning och beslutskraft är aspekter som borde hänga samman med ett chefsskap. Detta innebär inte ett auktoritärt ledarskap, utan snarare ett ledarskap med auktoritet.

Den tydliga ledarrollen skapar trygghet för medarbetarna. De flesta cheferna inom enheterna med låg sjukfrånvaro verkar ha sin lojalitet klar, och även känna sig trygga i sitt ledarskap, skriver hon. Merparten av dem betonar också lust i jobbet och en betydande dos av humor. Alla utom en av dessa chefer har också deltagit i ett eller flera ledarutvecklingsprogram.

Ingrid Tollgerdt-Andersson pekar på att ledarutvecklingen bör rikta in sig på att öka tryggheten i chefsrollen. Det är angeläget att våga vara tydlig i sitt uppdrag och att arbetsgivaren ger verktyg för ett sådant ledarskap.

Systematisk utbildning

Hon skriver om ledord som tydlighet, klara regler, struktur och krav. Det innebär ett ledarskap som vågar lyfta fram medarbetare och visa tilltro till dem och deras kompetens.

Rapporten pekar på värdet av att stärka medarbetarnas och ledarnas självförtroende med kontinuerlig utbildning. Hon lyfter också fram att studien ger stöd för att satsning på ledarutveckling betalar sig i form av lägre sjuktal.

---

Arbetsplatser med låga sjuktal – en sammanfattning

• Chefer är trygga i sitt ledarskap
• De vågar säga nej och litar till egna prioriteringar
• De ställer tydliga och höga krav samt har konkreta mål
• De har gott självförtroende
• De har noggrann kontroll och överblick över verksamheten
• De ger frihet under ansvar
• De delegerar med tydliga krav och följer upp systematiskt
• Medarbetarna jobbar oftare heltid och har högre utbildning
• De är vanligen gifta eller sambo
• De har variation i jobbet och får använda sin kompetens
• De är nöjda med arbetsuppgifterna och är tillfreds med jobbet

Läs mer

Läs rapporten på FoU i Väst (länk till pdf) »