Rapport från SIOP
Världens största konferens för arbetspsykologi
Världens största konferens för arbetspsykologi, SIOP, hölls i år i Texas. Jakten på såväl ljusa som mörka sidor i personligheten var ett av de heta ämnena.
SIOP (Society for Industrial and Organizational Psychology), som i år samlade 3400 deltagare, är en vetenskaplig konferens. Under två och en halv dag gavs 250 seminarier, workshops och paneldiskussioner. Här diskuterades de senaste empiriska rönen inom arbetspsykologins områden.
De europeiska besökarna var lätt räknade. Några av de få svenska psykologer som deltog var fyra konsulter från Sandahl Partners, bland annat Sara Henrysson Eidvall, som här ger en kortfattad rapport från några seminarier.
– Personlighet, ledarskap och ledarutveckling är alltid i fokus. Coaching är stort liksom Talent Management och identifiering av High Potentials. Nya rön kring personligheten, dess betydelse inom arbetslivet och hur man mäter relevanta personlighetsegenskaper, är ett ständigt aktuellt tema på konferensen, säger Sara.
Jakten på ljusa och mörka sidor
Ett flertal seminarier tog upp relationen mellan personlighet och ledarskap från olika synvinklar. Jeff Foster beskrev nyttan av att använda sig av ledarskapsprofiler som mäter både ”ljusa” och ”mörka” sidor av personligheten. I en stor studie visade han att en profil bestående av en kombination av skalor som mäter anpassningsförmåga, ambition, mellanmänsklig kompetens, samvetsgrannhet (”den ljusa sidan”) och excentriska drag, skepsis, ombytlighet, avskärmningstendenser, arrogans och undvikande (”den mörka sidan”) är bättre på att förutse ledarskapsförmåga (såsom den skattas av överordnade chefer), än skalor som bara mäter positiva respektive negativa egenskaper.
- Det här är en bekräftelse av att vårt sätt att arbeta sedan mer än 20 år är effektivt, säger Sara Henrysson Eidvall. Att identifiera både risker och resurser hos en människa är avgörande när man gör personbedömningar inför exempelvis chefstillsättningar.
Talent Management
Ett begrepp, Talent Management, som diskuterades på konferensen vinner mark även i Sverige. Det kan i korthet definieras som en medveten strategi för att attrahera, välja ut, utveckla och behålla medarbetare med de egenskaper och färdigheter som krävs för att möta organisationens aktuella och framtida behov. Talent Management omfattar utveckling av såväl individen som organisationen för att svara upp mot en föränderlig och komplex omgivning, och omfattar också skapandet och upprätthållandet av en HR-orienterad organisationskultur.
High Potentials
En fråga som togs upp i anslutning till detta tema var möjligheten att tidigt kunna identifiera High Potentials, det vill säga morgondagens ledare i organisationer och företag. Flera föreläsare, bland andra Robert Silzer, påpekade vikten av att inte blanda ihop beteende med prestation. Han hävdade att även om det är ställt utom tvivel att aktuellt beteende förutsäger framtida beteende, gäller detsamma inte för prestation. Det går alltså inte att dra slutsatsen att en god prestation på en viss tjänst förutsäger god prestation i nästa, högre tjänst. För att förbättra processen kring nomineringen av High Potentials är det viktigt att man skapar en bättre förståelse för framtida krav och hittar metoder för att säkrare bedöma ”växtpotential”.
– Detta kan t ex innebära att man använder personbedömningar i arbetet med att identifiera och utveckla medarbetare med ledarpotential, vilket är något Sandahls arbetar med sedan många år, berättar Sara Henrysson Eidvall.
Mer information om SIOP:
Vill du ha mer information om konferensen finns en sammanfattning i nummer 7/8 2006 av tidningen Personal och Ledarskap, där delar av detta referat är hämtat och citerat. Du kan också läsa mer på www.siop.org.