Inlägg av Michael Soderling

Ledarskap – Varför gör inte människor som de ska?

”Om det finns tydliga instruktioner, människor får gå utbildningar, de får bevisa att de förstått via såväl prov efter utbildning som via att skriva på saker –  varför gör folk ändå tvärtemot?” Det var ett svar på min fråga till en senior chef om han hade ett förslag på ämne till en bloggtext. Han fortsatte: […]

Framgångsfaktorer i ledningsgrupputveckling

På en lunch nyligen småpratade jag med en deltagare i ledningsgruppsutveckling och hon tänkte högt kring att hon hade fångat upp att vi på Sandahl Partners jobbar utifrån psykologisk forskning och teori. Vid utvärderingen av samma uppdrag sa en annan deltagare att han hade upplevt att våra två dagar tillsammans var något annat än hur […]

Inget är så praktiskt som en god teori

Sandahl Partners blogg föddes år 2013 och flera hundra blogginlägg senare har vi sammanställt ett antal texter i en bok. Att läsa igenom den och reflektera över Sandahl Partners teoretiska utgångspunkter får mig att tänka på den tysk-amerikanske psykologen Kurt Lewins uttalande: Inget är så praktiskt som en god teori. Den teori jag har i […]

Var nyfiken i konflikter

Konflikter på arbetsplatsen uppstår hela tiden och det behöver i sig inte vara så allvarligt. Jag tycker si, du tycker så, låt oss resonera och se var vi kan mötas. Men ibland eskalerar konflikten, det kan bli personligt och vi kan komma till en punkt där vi inte längre har någon lust att resonera för […]

Beslutsfattande i grupp – 3 utmaningar och 1 lösning

”Var det verkligen så här enkelt?” sa medlemmarna i ledningsgruppen efter att de på mindre än 15 minuter löst den svåra fråga som de kämpat med i månader. Hur det gick till ska jag beskriva längre ner, men låt oss först ta en titt på några av utmaningarna i att fatta beslut i grupp. Å […]

Rollanalys – ett verktyg för chefer och ledare

Vi på Sandahl Partners märker av en ökad efterfrågan på att stötta ledare som inte har ett formellt chefsmandat eller personalansvar, till exempel projektledare, gruppledare och ledare i en matrisorganisation. När vi blir kontaktade har uppdragsgivaren identifierat att det är något som inte riktigt fungerar som tänkt, men de har inte alltid lyckats identifiera vad […]

Förändringsledning – undvik låsta positioner

Om du är chef och någon gång tagit dig an att leda en förändringsprocess har du troligen erfarenhet av att mötas av allt från funderingar via skepsis till kritik och ifrågasättanden. I en större förändring som neddragning är man troligen mentalt förberedd på det, men även mindre förändringar som exempelvis att införa ett nytt tidsredovisningssystem […]

Konsultens bästa samtalstips!

”Det här var givande!” är en kommentar som vi på Sandahl Partners inte sällan får när vi i ledarutvecklingssammanhang haft ett trepartsamtal med en chef och dennes överordnade. Trepartssamtalets syfte är att stämma av ömsesidiga förväntningar och ge bästa förutsättningar för chefen att utvecklas och ta sin roll. Det här är förstås något man bör […]

Personlighetstest och begåvningstest – ett skarpladdat vapen

När jag var nybakad psykolog och började arbeta med personbedömning minns jag ett tillfälle då jag gick till min handledare och sa att jag var lite orolig för att dra felaktiga slutsatser av en viss kandidats resultat på personlighetstest och begåvningstest. Min handledare sa: ”Det är bra att du är orolig, du håller nämligen ett […]

Knäck kommunikationsnöten i ledningsgruppen

Ett av de mest kraftfulla verktyg vi kan erbjuda chefer i ledarskapsprogram och ledningsgruppsutveckling är att hjälpa dem att byta ut frasen ”ja, men…” mot frasen ”jag kan bygga på det.” Teoretiskt är det enkelt, på gränsen till trivialt, att förstå att kommunikation där vi faktiskt lyssnar på varandra och bygger vidare på varandras idéer […]