Bra ledarskap Botkyrkas mål

Botkyrka kommun har en strategi för att vässa ledarskapet. Alla chefer ska ha förståelse för sitt uppdrag och hur det harmonierar med Botkyrkas mål. Sandahl Partners har under fyra år arbetat med och utvecklat 250 chefer i ledarskapsprogram.

Invandrartäta Botkyrka har genom åren gjort sig känd för att ta sig an de mångkulturella utmaningarna. Dessutom ska kommunen vara en bra arbetsgivare för sina 5 700 medarbetare.

Därför satsar kommunen mycket resurser för att kompetensutveckla sina många ledare. Det övergripande syftet är att alla Botkyrka kommuns chefer ska förstå hur det egna uppdraget hänger samman med kommunens mål och hur de kan bli ännu bättre på att genomföra sitt uppdrag som ledare.

– Ledarskapets betydelse, och den tid det tar att utveckla detta i en organisation, är skäl till ett långsiktigt grepp på ledarfrågorna, säger personalchef Anette Karlsson.

Behovsanpassade ledarskapsprogram

Hon pekar på att ledarskapet är ett ”verktyg” för att utveckla och driva kommunens verksamheter. Det är således viktigt att cheferna utvecklas både personligt och professionellt samt strävar efter ett tydligt ledarskap.

Sandahl Partners har sedan 2003 bistått Botkyrka kommun med olika program inom ledarutveckling i grupp, för såväl potentiella chefer som chefer på olika nivåer. Dessa program lades upp exklusivt efter kommunens behov och har omformats och utvecklats under hand.

Målet för 2006 var att 74 procent av kommunens medarbetare skulle uppleva att deras chefer var goda ledare, och det målet uppnåddes.

Ledningsgruppen vässar strategin

Även kommundirektörens ledningsgrupp genomgår ett utvecklingsprogram. Här deltar under ett år förvaltningscheferna och vd:n för det kommunala bostadsbolaget. Kommundirektör Palle Lundberg säger:

– Syftet är att jobba ihop oss som grupp och att få tid att reflektera och hitta strategier för att ta oss an de framtida utmaningar Botkyrka står inför.

Anette Karlsson berättar att chefernas gensvar på kommunens olika utvecklingsprogram är positiv. De uppskattar att få tid för reflektion samt hjälp att hitta nya sätt att leda i sin vardag. De tycker också att utbildningarna har både bredd och djup.

Vidare uppskattar hon att ha ett konsultstöd som vilar på en beteendevetenskaplig grund. Det är förutsättningen för att kunna jobba med processer kring mänskligt handlande, anser hon.

– Tack vare att det varit en tydlig Botkyrkaprägel har gemenskapen stärkts. Även nätverk som uppstått lever vidare. Utbildningarna är mycket uppskattade, säger Anette Karlsson.

---

Ledarutveckling efter behov

Botkyrkas tre program inom ledarutveckling i grupp bygger på upplevelsebaserat lärande, och programmen ändras i takt med behoven. Gemensamt är dock att deltagarna får teoretisk och praktisk förståelse för hur de kan utveckla sitt ledarskap.

På olika sätt försöker Sandahls knyta programmet så nära deltagarnas vardag som möjligt, bland annat genom att ha trepartssamtal tillsammans med deras närmaste chef både före och efter programmet. De gör också ett praktiskt arbete i sin egen organisation under programmet. Cheferna får även gott om tid att reflektera tillsammans med varandra under utbildningen, vilket är mycket uppskattat.

Läs mer

Läs också artikel i Svenska Dagbladet om offentliga sektorns brist på framtida ledare.